В кабинете директора Ивана Петровича сидит мастер Толкайкин. Он только что окончил курсы повышения квалификации по японскому методу управления качеством.

– Ну, что? Чему Вас там учили? – интересуется Иван Петрович.

– Изучали брошюру “Контроль качества для мастеров“. Рекомендовано читать и обсуждать содержание совместно с рабочими для того, чтобы они применяли на практике методы для решения проблем, возникающих на рабочем месте.

– Какие у них проблемы?

– По сравнению с нашими - никаких!

– А у нас какие?

– Ну… материал не завезут, работать некому, знающий народ разбегается. Один начальник одно говорит, другой другое, а по шапке мне…

– Это бывает! И как же японцы советуют выкручиваться?

– У них, кружки качества, которые создают условия для повседневного роста, развития творческих способностей человека – выпалил Толкайкин.

– Так, так, так! Значит надо творчески подходить к делу! Думать надо, а потом делать! Это правильно! Я лично, всегда сначала думаю, потом делаю! И тебе советую…

– Ну я пойду? Работать надо… Проект кривой прислали, что хотят, неизвестно. По-старому запретили делать, а как по-новому никто не говорит, – скромно попросился Толкайкин.

– А ты придумай что ни будь! – уверенно посоветовал директор.

– Да я вот думал, думал… Но как ни сделай, все равно ругать будут. Поэтому сделаю как скажите!

– Да я скажу, что попало, а ты так и сделаешь? – удивился Иван Петрович.

– Так и сделаю…

– Да я тебя за это… – у директора дух захватило от такого поведения подчиненного.

Дверь кабинета отворилась, в кабинет влетел красный как вареный рак управляющий треста. Не обращая внимания на сидевшего в углу бригадира, управляющий сразу перешел к делу.

– Петрович! Ты директор тут, или что? Электронную почту читаешь?

– Читаю…

– Почему не выполняешь предписания треста?

– Так я думал…

– Ты думал? Ты еще и думаешь? Ты выполнять должен, а не думать! Он думал! Докатились… – бушевал управляющий.

– Так ведь в приказе написано одно, а в законе другое. Могут и по шапке, того… – замялся Иван Петрович.

– Твое дело исполнять! За тебя уже подумали! – не унимался управляющий.

– А если комиссия, налоговая, проверка…

– А ты так сделай, чтобы все было красиво и вовремя! – посоветовал управляющий.

– Так ведь не получается, красиво. Криво получается. Кто будет отвечать?

– Ты знаешь, что за все отвечает директор! Тебе и отвечать!

– Как скажите… Нельзя ли прислать точное распоряжение, в письменном виде …

– Нельзя!

Дверь хлопнула. Управляющий покинул кабинет.

Тишина. За дверью секретарь стучала по клавишам компьютера.

– Хоть зарежься, как там у твоих японцев? – спросил директор.

– Харакири… Можно я пойду? – попросился перепуганный Толкайкин.

– Иди… – сказал директор, поникнув головой на грудь.

Мастер тихо выскользнул из кабинета, аккуратно прикрыл за собой дверь.

– Ну как он там? – поинтересовалась секретарша Элочка, перестав барабанить по клавиатуре компьютера.

– Лучше не входить! Ему думать запретили! – посоветовал Толкайкин.

Японская метод на заводе не прижился.

Все-таки хорошо, что у нас не принято харакири.