Валерий Медведковский
Японский метод
В кабинете директора Ивана Петровича сидит мастер Толкайкин. Он только что окончил курсы повышения квалификации по японскому методу управления качеством.
– Ну, что? Чему Вас там учили? – интересуется Иван Петрович.
– Изучали брошюру “Контроль качества для мастеров“. Рекомендовано читать и обсуждать содержание совместно с рабочими для того, чтобы они применяли на практике методы для решения проблем, возникающих на рабочем месте.
– Какие у них проблемы?
– По сравнению с нашими - никаких!
– А у нас какие?
– Ну… материал не завезут, работать некому, знающий народ разбегается. Один начальник одно говорит, другой другое, а по шапке мне…
– Это бывает! И как же японцы советуют выкручиваться?
– У них, кружки качества, которые создают условия для повседневного роста, развития творческих способностей человека – выпалил Толкайкин.
– Так, так, так! Значит надо творчески подходить к делу! Думать надо, а потом делать! Это правильно! Я лично, всегда сначала думаю, потом делаю! И тебе советую…
– Ну я пойду? Работать надо… Проект кривой прислали, что хотят, неизвестно. По-старому запретили делать, а как по-новому никто не говорит, – скромно попросился Толкайкин.
– А ты придумай что ни будь! – уверенно посоветовал директор.
– Да я вот думал, думал… Но как ни сделай, все равно ругать будут. Поэтому сделаю как скажите!
– Да я скажу, что попало, а ты так и сделаешь? – удивился Иван Петрович.
– Так и сделаю…
– Да я тебя за это… – у директора дух захватило от такого поведения подчиненного.
Дверь кабинета отворилась, в кабинет влетел красный как вареный рак управляющий треста. Не обращая внимания на сидевшего в углу бригадира, управляющий сразу перешел к делу.
– Петрович! Ты директор тут, или что? Электронную почту читаешь?
– Читаю…
– Почему не выполняешь предписания треста?
– Так я думал…
– Ты думал? Ты еще и думаешь? Ты выполнять должен, а не думать! Он думал! Докатились… – бушевал управляющий.
– Так ведь в приказе написано одно, а в законе другое. Могут и по шапке, того… – замялся Иван Петрович.
– Твое дело исполнять! За тебя уже подумали! – не унимался управляющий.
– А если комиссия, налоговая, проверка…
– А ты так сделай, чтобы все было красиво и вовремя! – посоветовал управляющий.
– Так ведь не получается, красиво. Криво получается. Кто будет отвечать?
– Ты знаешь, что за все отвечает директор! Тебе и отвечать!
– Как скажите… Нельзя ли прислать точное распоряжение, в письменном виде …
– Нельзя!
Дверь хлопнула. Управляющий покинул кабинет.
Тишина. За дверью секретарь стучала по клавишам компьютера.
– Хоть зарежься, как там у твоих японцев? – спросил директор.
– Харакири… Можно я пойду? – попросился перепуганный Толкайкин.
– Иди… – сказал директор, поникнув головой на грудь.

Мастер тихо выскользнул из кабинета, аккуратно прикрыл за собой дверь.
– Ну как он там? – поинтересовалась секретарша Элочка, перестав барабанить по клавиатуре компьютера.
– Лучше не входить! Ему думать запретили! – посоветовал Толкайкин.
Японская метод на заводе не прижился.
Все-таки хорошо, что у нас не принято харакири.